中文   |    English
“峰”华正茂|华峰化学优秀干部风采展示
发表时间：2026-04-17   浏览次数：
　　华峰化学在向"新"而行的征程中，一批批管理者以创新思维开新局，或深耕市场开拓，或专攻技术难题，或激活管理效能。本期，我们聚焦三位来自不同岗位的优秀管理者，他们在华峰化学的前进道路上，留下了不同凡响的印记。


　　作为营销部常熟办事处初级销售经理，陈国放始终秉持着自己的职业信念：“卖氨纶是交易，帮客户成事儿才是生意。新市场不是找来的，是联合客户创出来的。”在氨纶行业陷入同质化竞争的当下，他化身新应用领域的“拓荒者”，不拼价格、深耕价值，用专业与服务开辟出全新发展路径。
　　他深耕仿醋酸新面料、经编氨纶两大新应用方向，从0到1联合客户共同推进。在仿醋酸面料攻坚中，他主动嵌入客户研发链，不仅销售产品，更全力助力客户成为细分市场标杆，同步打开氨纶新应用边界；在经编面料氨纶化应用推进中，他协同客户挖掘全新应用场景，推动氨纶从"零添加"实现"初步应用"，通过售前技术对接、售中工艺调试、售后品质追踪的三段式服务，筑牢全流程客户体验。
　　他始终坚守服务初心，主责业务2025年投诉率和赔偿率均为公司最低，这背后是他减少客户试错成本、降低资源浪费的又一项贡献：少一次退货，就少一批无效物流；少一次纠纷，就多一份长期信任。
　　此外，陈国放注重经验传承，2025年积极开展传帮带工作，其中一名徒弟业务量同比增长56%，另一名徒弟成功独立跑通业务全流程。他用脚步丈量市场，用服务积累口碑，把每一单做成标杆，把每个人带成干将，用实际行动诠释了优秀干部代表的责任与担当。


　　15年，从技术员到优秀干部代表。他的人生轨迹，是华峰设备人不断奋斗和跨越的美丽画面。在提升的过程中，他选择站在浪头，不观望，立志要成为那个造浪的人。作为制造部机械设备高级工程师，吴国良用专业践行初心：“设备不会说话，但数据会。我们要做的，是让每一台设备都成为绿色智造的发言人。” 
　　他深耕设备技改与创新，成效显著。他牵头和团队成员一道重构几个车间热管安装工艺，节约效能超千万元，完美再现了绿色技改创效逻辑。面对D车间产能天花板，他和团队一起，以“设备创新+工艺优化“破局，新增年产效益超1600万元，用更少的能耗增量，撬动更大的产量。
　　他全程主导新型纤维项目设备全流程管理，他锁定每一个节点，为生产创造良好条件；他在D车间关键机组部署智能感知层，“在线监测+大数据预警“双轨并行，实现从"救火模式"转向"未病先防"。从此，成百上千台设备的生命周期，一屏尽览、一键调度。
　　吴国良不相信"单兵英雄"。他搭建的纺丝设备实战培训体系，把15年踩过的坑、攻克的关，变成可复用的知识模块。他带出的团队，能打硬仗、敢接新题。


　　作为营销部计划调度经理，何彩双的战场没有机器轰鸣，却牵动着产销调度精准咬合，用专业与责任，打通供产销协同的关键环节。
　　2025年，公司实现满产满销，何彩双一边要确保客户需求，一边要按公司要求确保产品结构优化稳定，这不是简单的生产线调整，是实时解析需求结构，把产能切得更细、调得更活。在有限的空间里，她让产品库存周转得更快，及时满足客户的需求，推动供产销一体化高效运行。
　　面对突发状况，她总能快速响应、从容应对。在突发生产异常难以恢复时，她第一时间联动营销办事处调整订单优先级，协同生产等部门重启排产，将“等恢复”转变为“边修边调”，确保客户产品不断供的同时也给生产留出时间恢复。
　　在风险防控与供应协同上，她建立严格的主辅料流转跟踪机制，与生产和供应紧密协调，确保氨纶主辅料供应稳定，规避断供隐患。同时，她打破采购与生产的信息壁垒，积极协调优质供应商的新原料试用，拓宽供应渠道。
　　她注重流程优化与效率提升，不断总结供产销协同中的经验与不足，梳理关键节点、优化调度流程，推动计划制定更科学、调度执行更高效、协同配合更顺畅，用细致调度筑牢企业发展根基。

上一篇：没有文章

下一篇：华峰化学公司举办"学习型组织"创建年度评审会暨经验交流会

返回列表