8月20日，华峰化学公司2026年度企业文化建设交流会在一楼阶梯教室召开，来自各部门的20位文化骨干齐聚一堂。会议以"工作报告+座谈交流"的模式开展，既盘点阶段性成果，更直面短板痛点，力求"问计于基层、求解在一线"，为公司企业文化高质量发展凝聚共识。
会议伊始，化学企业管理部行政综合专员戴慧丽作阶段性文化工作简要报告。2026年度，公司围绕业务发展与人才培养主线，在工匠培育、文化品牌、团队关怀三大板块持续发力，交出亮眼答卷。全年策划文化活动32项，已完成24项；累计斩获省市级荣誉4项、文宣及党群荣誉8项，公司员工参与的故事会征文获奖人数、文宣年度表现等5项工作排名华峰集团第一或取得全集团优秀组织奖。
在工匠培育方面，基于公司“五个工匠平台、三个大师工作室、一个工匠联盟”案例提炼的“531”工匠培育模式，在温州市职工成长型社会成果竞赛中，摘得技能型企业赛道一等奖，该例典型事迹在《浙江工人日报》头版头条刊登；公司首创"工匠&新人"组合攻擂赛成功输出至重庆氨纶公司。在文化品牌方面，培育公司级优秀学习型组织4个，研究院荣获“华峰集团优秀学习型组织”；中秋晚会首次承担集团情景剧原创任务，好声音进入复赛、决赛选手数量均居榜首。在团队关怀方面，"华峰一家亲"年终关怀、三八节活动、高温慰问等精准落地，员工关爱工作落到实处。
在肯定成绩的同时，会议也总结了痛点，指出文体人才梯队老化等多方面短板。座谈环节，骨干们围绕活动名额分配、跨部门分享、培训占用时间、流程下发滞后、倒班生头人员参赛实操机会不均等一线痛点畅所欲言。会议交流现场，参会人员初步给出"解题思路"，并取得一定的共识，后续，文化牵头部门会按切实可行的措施给予改进。
这场交流会不仅是一次成绩检阅，更是一次思想淬炼，华峰化学正以更开放的姿态、更务实的作风，推动企业文化建设在传承中创新、于破题中前行。
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